1、根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請(qǐng)購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)

提供給商務(wù)部、設(shè)計(jì)部，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。不斷提高采購員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，熟悉和掌握

公司所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采購

和質(zhì)量要求負(fù)全面責(zé)任。保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率。

2、為降低成本，建立材料采購供應(yīng)渠道， 進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)選擇,， 新供應(yīng)商的開發(fā)工作，通過尋找多方供方，

做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

3、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，

確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。

建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

4、加強(qiáng)與使用材料的項(xiàng)目部聯(lián)系，尤其是按時(shí)、 按質(zhì)、 按量控制好每項(xiàng)工程所需的各種材料, 確保工程能順利進(jìn)行。

5、所購大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明，嚴(yán)禁購進(jìn)質(zhì)量不合格材料,同時(shí)監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的

采購與浪費(fèi)的情況發(fā)生。

6、控制材料入戶的數(shù)量與質(zhì)量,準(zhǔn)確無誤分配好材料運(yùn)送到所需工地， 做好材料的存放、堆碼管理工作。

7、根據(jù)工程部施工計(jì)劃及剩余材料情況做好材料采購工作。